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十堰萬達廣場副總經理謝飛先生

      十堰一媒體記者對十堰萬達廣場置業有限公司主管工程、設計的副總經理謝飛先生進行了專訪,我們一起來聽聽謝總對十堰萬達廣場的建設歷程和發展規劃的解讀吧!

十堰萬達廣場

謝總您好!很高興今天您可以接受我們的專訪。那么首先我們想請問您,作為中國商業地產的領軍企業,萬達是如何保證自己項目的施工品質呢?

謝總:你好,萬達作為中國商業地產領軍企業,為保證項目施工品質,在總包單位的選擇上,一定會選擇最靠譜的合作伙伴,直接與業內實力最強的中建一、二、四、八局合作。十堰萬達廣場施工合作單位——中國建筑第二工程局有限公司,是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業,是以一業為主、多元經營、跨行業、跨地區的集團型國有大型建筑安裝骨干企業。中國商業地產第一品牌攜手中國最佳施工企業,合力共筑優質工程項目,合力打造的建筑產品是質量過硬而且經得起歲月考驗的!

十堰萬達廣場

 

記者:大型房地產項目開發建設是一個復雜的系統工程,其中包含摘牌、拿證、招標、工程、驗收等多個階段,想要在保證工程質量的前提下快速推進施工進度,各個階段必須協調一致,避免因工序銜接問題而影響工程進度。萬達是不是尤其在這方面有自己獨到的一套工作機制呢?

謝總:萬達集團總結29年大型綜合體開發管控經驗,*模塊化管理系統。在模塊化管理下,萬達綜合體項目的建設周期為20-26個月,包括籌備、摘牌、交地、四證、設計、經營、招標、招商、工程、銷售、驗收和交付十二個階段,共325個節點事項。其中又按重要程度分為一、二、三級節點,進行系統自動管理,再結合科學的施工,嚴格按照計劃執行,充分保證了各個節點按時高效完成。在細化工程節點的同時,在萬達模塊化管理中,還會通過職能部門監督、預警機制,對在建項目制定內部節點考核,一旦發現問題,及時采取有效措施予以糾正,并為后期工作提供依據。

十堰萬達廣場

記者:這樣的管理真的非常嚴謹!可見萬達速度是基于一套完善的機制之上的,那對于萬達品質我們又是如何來保障的呢?

謝總:完善的質量管理制度、第三方管控機制是萬達廣場筑就*建筑的強大基石。

十堰萬達廣場

在十堰萬達廣場項目建設過程中,每月都會通過第三方單位對工程質量進行實測實量,用數據監督工程質量,極大調動了參建單位抓工程質量的積極性。為了達到高品質的標準,十堰萬達首先對施工重點、難點進行了剖析,明確節點做法,優化施工流程,執行施工質量及工藝規范,把控每個質量環節,堅持工組自檢、工長日檢、監理定期巡檢、甲方不定期抽檢,嚴格材料進場驗收,不經驗收的材料嚴禁使用,從而提高施工質量水平。

記者:那么我們也聽說2017年是十堰項目主打的品質年,對于萬達品質咱們十堰項目又是如何來保障并提升的呢?

謝飛:今年是萬達集團的品質年,也是十堰萬達廣場的品質年,將萬達品質和萬達品牌劃等號,這是今年我們努力奮斗的目標。就拿十堰萬達廣場的工程建設來說,從原材料到機電設備,不是一流品牌,不用!從源頭上保證建設的高端品質不打折扣。

大家可以耐心看,在十年之后,萬達的建筑與周圍其他同期建筑相比較,它的優勢就會凸顯,因為萬達的建筑質量是非常“保鮮”的!我相信萬達在自我品質不斷攀升的過程中,越來越多的人會認可這種方式,人們對于生活品質的需求也不斷在提高嘛,只要做好、做精,鮮花盛開,蝴蝶自來!

十堰萬達廣場

十堰萬達廣場自去年8月5日正式開業以來,精彩活動持續不斷,繁華生活不斷升級。2016年12月也迎來了萬達華府的首次入伙與交房,十堰萬達全體員工也在為不斷完善住戶的舒適體驗而努力。


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